![\"Mariana-immex.png\"](\"http:\/\/www.campa.com.mx\/site\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Mariana-immex.png\")
<\/p>\nAntes que nada \u00bfpodr\u00edas contarnos que puesto desempe\u00f1as en CIE AUTOMETAL y cu\u00e1l ha sido tu trayectoria en la empresa?<\/h4>\n<\/header>\n\nTengo 4 a\u00f1os trabajando en el Grupo CIE AUTOMETAL. Cuando entr\u00e9, mi puesto era Jefa de Comercio Exterior, sin embargo desde hace un a\u00f1o tengo el puesto de Gerente de Comercio Exterior, aunque hay una persona asignada por planta, est\u00e1 a mi cargo el \u00e1rea de comercio exterior de todo el grupo en M\u00e9xico.<\/p>\n<\/div>\n\n\u00bfCu\u00e1ntas plantas tienen en M\u00e9xico y qu\u00e9 productos fabrican?<\/h4>\n<\/header>\n\nSon 5 plantas productivas, cada una cuenta con su propio RFC y su propio registro IMMEX, es decir, son independientes y cada una tiene diferentes vol\u00famenes de exportaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el a\u00f1o pasado se abri\u00f3 una nueva planta que empez\u00f3 a tener ventas este a\u00f1o, por lo que ya son 6 plantas. Todas las plantas fabrican autopartes como visores y manijas, partes estampadas, toldos, puertas y costados, adem\u00e1s en la planta de Celaya tambi\u00e9n se hacen pistones; en Forjas de Celaya se manufacturan cig\u00fce\u00f1ales y en MATIC se encargan de forjas para el sistema de frenado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n\u00bfExiste alguna \u00e1rea de desarrollo e investigaci\u00f3n de Grupo CIE AUTOMETAL en M\u00e9xico que permita hacer pruebas e innovaciones para nuevos productos?<\/h4>\n<\/header>\n\nS\u00ed, en M\u00e9xico hay un edificio en Celaya, se llama CDT y es para el desarrollo de tecnolog\u00edas de laboratorio; tambi\u00e9n se prueban los nuevos productos que se van a manufacturar dentro del pa\u00eds.<\/p>\n
\n\n\u00bfQu\u00e9 logros ha tenido Grupo CIE en M\u00e9xico y c\u00f3mo han afectado a CIE de manera internacional o global?<\/h4>\n<\/header>\n\nHemos logrado nuevos negocios en M\u00e9xico, les vendemos pr\u00e1cticamente a todas las armadoras y algunas en Estados Unidos; adem\u00e1s, por la cercan\u00eda geogr\u00e1fica, negocios que se ten\u00edan en Espa\u00f1a se pasaron a M\u00e9xico para vender directamente a Estados Unidos y, por estrategia log\u00edstica, ha sido conveniente, hablando de costos e incluso mano de obra m\u00e1s barata.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n\n\u201cHemos logrado nuevos negocios en M\u00e9xico\u201d<\/h4>\n
![\"immex-immex-1024x382.png\"](\"http:\/\/www.campa.com.mx\/site\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/immex-immex-1024x382.png\")
<\/p>\n\n\u00bfCu\u00e1les son los retos o dificultades que consideras han sido los m\u00e1s representativos para el grupo? y \u00bfc\u00f3mo superaste estos retos?<\/h4>\n<\/header>\n\nUno de los retos m\u00e1s importantes del \u00e1rea de Comercio Exterior fue el tema del activo fijo, pues hubo revisi\u00f3n documental de cada maquinaria en cada una de las plantas y, como son plantas grandes y antiguas, hab\u00eda mucho activo fijo con varios a\u00f1os de antig\u00fcedad que no ten\u00eda vinculado alg\u00fan documento, y por no tener la informaci\u00f3n suficiente en algunos casos se hicieron embargos de m\u00e1quinas, se pagaron cr\u00e9ditos y afectaron el \u00e1rea, incluso, debido a este reto, se crearon nuevos puestos de trabajo, se hicieron proyectos para revisar el 100% de todo el activo fijo de cada planta y amarrarlo documentalmente.<\/p>\n
Ahora ya contamos con medidas preventivas, como, por ejemplo, se armaron procedimientos para todas las \u00e1reas, para que desde origen se revise la informaci\u00f3n, porque nos hab\u00edamos encontrado con casos en los cuales desde origen no hab\u00eda documentos, y si exist\u00edan documentos, algunos datos no coincid\u00edan; se arreglaron todos los que ten\u00edan errores, por esto mismo; adem\u00e1s, previo al embarque, ya se piden las fotos de los activos fijos y se corrobora que los datos est\u00e9n correctos y cuando la mercanc\u00eda llega se vuelve a validar la informaci\u00f3n de la maquinaria y se emplacan las m\u00e1quinas, entonces ya hay un procedimiento muy establecido para que cada m\u00e1quina que llega se identifique y se garantice que se tienen sus documentos completos y correctos.<\/p>\n\n\u00bfQu\u00e9 estrategias adoptaron como grupo ante la llegada del Anexo 31 y la Certificaci\u00f3n en Materia de IVA e IEPS?<\/h4>\n<\/header>\n\nRevisamos el historial de las 6 plantas y se tom\u00f3 la decisi\u00f3n que solamente 3 se certificar\u00e1n en IVA e IEPS, las otras 3 no se certificaron ya que la principal materia prima es de procedencia nacional y esas plantas no iban a tener inversi\u00f3n de activo fijo pronto, por lo que actualmente se paga el IVA causado de las pocas importaciones temporales que tienen.<\/p>\n
Para las 3 plantas el reto en cuanto a temas de Anexo 31 fue basarse en el Anexo 24, pues consideramos que es la mejor forma de poder establecer saldos, entonces garantizamos primero que nuestro Anexo 24 estuviera al d\u00eda, al corriente, bien capturado y lo comparamos contra inventario f\u00edsico, a partir de ello, se generaron nuestros inventarios bas\u00e1ndonos en inventario de activo fijo y de materia prima. Una vez que se igualaron saldos f\u00edsicos con Anexo 24, se tomaron como base y eso fue lo que se transmiti\u00f3. El Sistema ANEXO 24 nos fue \u00fatil en cuanto a la herramienta que tiene para generar los descargos, adem\u00e1s hacemos conciliaciones internas; independientemente de que nuestro Anexo 24 ya cuenta con la informaci\u00f3n lista para subirse, llevamos una hoja de trabajo en EXCEL con todas las entradas para proporcionarle al \u00e1rea de contabilidad y se concilia cada mes con el reporte que genera el SAT para ver si s\u00ed tenemos la misma informaci\u00f3n, los mismos cargos y los mismos abonos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo influye la suma de tecnolog\u00eda (software de control de inventarios) + capital humano e infraestructura para el logro de sus metas?<\/h4>\n<\/header>\n\nEl Capital humano y la tecnolog\u00eda son muy importantes para nosotros, procuramos optimizar recursos, ya no capturamos nada manual, incluso los expedientes, todo se obtiene digital o electr\u00f3nicamente.<\/p>\n<\/div>\n\n\u00bfCu\u00e1les son las proyecciones del grupo para los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os?<\/h4>\n<\/header>\n\nSeguir vendiendo y ampliar las ventas a armadoras y, en el \u00e1rea de comercio exterior, nuestros objetivos son buscar mejoras y ahorros en costos y tiempos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<\/div>\n\n\n\n\nFinalmente, como sabes, contamos con varios clientes que, de la misma forma que ustedes, generan empleos y favorecen la econom\u00eda en M\u00e9xico. Como GRUPO, \u00bfqu\u00e9 les aconsejar\u00edas a estas empresas en crecimiento potencial?<\/h4>\n
\u00a1Que s\u00ed inviertan en el \u00e1rea de Comercio Exterior!, porque esta \u00e1rea ha ido teniendo un auge; a\u00f1o con a\u00f1o se vuelve m\u00e1s importante, a veces la juntan con otra \u00e1rea, como contabilidad, y no le dan la importancia, hasta que vienen a hacer las Auditor\u00edas es cuando empiezan a ver los problemas.<\/p>\n<\/header>\n<\/header>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n![\"anexo](\"http:\/\/www.campa.com.mx\/site\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/logoimmexhazque.png\")
<\/header>\n<\/div>\n<\/div>\n\nGrupos como CIE AUTOMETAL, a trav\u00e9s de la labor de su capital humano, logran crecer el comercio exterior mexicano. Son este tipo de empresas las que ponen su vista en M\u00e9xico para diversificar mercados por tantas ventajas comparativas, y tambi\u00e9n competitivas, que tiene el pa\u00eds. Agradecemos a Mariana Ruiz de la LLata por su tiempo y testimonio de liderazgo empresarial.<\/p>\n<\/header>\n<\/header>\n
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Tengo 4 a\u00f1os trabajando en el Grupo CIE AUTOMETAL. Cuando entr\u00e9, mi puesto era Jefa de Comercio Exterior, sin embargo desde hace un a\u00f1o tengo el puesto de Gerente de Comercio Exterior, aunque hay una persona asignada por planta, est\u00e1 a mi cargo el \u00e1rea de comercio exterior de todo el grupo en M\u00e9xico.<\/p>\n<\/div>\n Son 5 plantas productivas, cada una cuenta con su propio RFC y su propio registro IMMEX, es decir, son independientes y cada una tiene diferentes vol\u00famenes de exportaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el a\u00f1o pasado se abri\u00f3 una nueva planta que empez\u00f3 a tener ventas este a\u00f1o, por lo que ya son 6 plantas. Todas las plantas fabrican autopartes como visores y manijas, partes estampadas, toldos, puertas y costados, adem\u00e1s en la planta de Celaya tambi\u00e9n se hacen pistones; en Forjas de Celaya se manufacturan cig\u00fce\u00f1ales y en MATIC se encargan de forjas para el sistema de frenado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n S\u00ed, en M\u00e9xico hay un edificio en Celaya, se llama CDT y es para el desarrollo de tecnolog\u00edas de laboratorio; tambi\u00e9n se prueban los nuevos productos que se van a manufacturar dentro del pa\u00eds.<\/p>\n Hemos logrado nuevos negocios en M\u00e9xico, les vendemos pr\u00e1cticamente a todas las armadoras y algunas en Estados Unidos; adem\u00e1s, por la cercan\u00eda geogr\u00e1fica, negocios que se ten\u00edan en Espa\u00f1a se pasaron a M\u00e9xico para vender directamente a Estados Unidos y, por estrategia log\u00edstica, ha sido conveniente, hablando de costos e incluso mano de obra m\u00e1s barata.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Uno de los retos m\u00e1s importantes del \u00e1rea de Comercio Exterior fue el tema del activo fijo, pues hubo revisi\u00f3n documental de cada maquinaria en cada una de las plantas y, como son plantas grandes y antiguas, hab\u00eda mucho activo fijo con varios a\u00f1os de antig\u00fcedad que no ten\u00eda vinculado alg\u00fan documento, y por no tener la informaci\u00f3n suficiente en algunos casos se hicieron embargos de m\u00e1quinas, se pagaron cr\u00e9ditos y afectaron el \u00e1rea, incluso, debido a este reto, se crearon nuevos puestos de trabajo, se hicieron proyectos para revisar el 100% de todo el activo fijo de cada planta y amarrarlo documentalmente.<\/p>\n Ahora ya contamos con medidas preventivas, como, por ejemplo, se armaron procedimientos para todas las \u00e1reas, para que desde origen se revise la informaci\u00f3n, porque nos hab\u00edamos encontrado con casos en los cuales desde origen no hab\u00eda documentos, y si exist\u00edan documentos, algunos datos no coincid\u00edan; se arreglaron todos los que ten\u00edan errores, por esto mismo; adem\u00e1s, previo al embarque, ya se piden las fotos de los activos fijos y se corrobora que los datos est\u00e9n correctos y cuando la mercanc\u00eda llega se vuelve a validar la informaci\u00f3n de la maquinaria y se emplacan las m\u00e1quinas, entonces ya hay un procedimiento muy establecido para que cada m\u00e1quina que llega se identifique y se garantice que se tienen sus documentos completos y correctos.<\/p>\n Revisamos el historial de las 6 plantas y se tom\u00f3 la decisi\u00f3n que solamente 3 se certificar\u00e1n en IVA e IEPS, las otras 3 no se certificaron ya que la principal materia prima es de procedencia nacional y esas plantas no iban a tener inversi\u00f3n de activo fijo pronto, por lo que actualmente se paga el IVA causado de las pocas importaciones temporales que tienen.<\/p>\n Para las 3 plantas el reto en cuanto a temas de Anexo 31 fue basarse en el Anexo 24, pues consideramos que es la mejor forma de poder establecer saldos, entonces garantizamos primero que nuestro Anexo 24 estuviera al d\u00eda, al corriente, bien capturado y lo comparamos contra inventario f\u00edsico, a partir de ello, se generaron nuestros inventarios bas\u00e1ndonos en inventario de activo fijo y de materia prima. Una vez que se igualaron saldos f\u00edsicos con Anexo 24, se tomaron como base y eso fue lo que se transmiti\u00f3. El Sistema ANEXO 24 nos fue \u00fatil en cuanto a la herramienta que tiene para generar los descargos, adem\u00e1s hacemos conciliaciones internas; independientemente de que nuestro Anexo 24 ya cuenta con la informaci\u00f3n lista para subirse, llevamos una hoja de trabajo en EXCEL con todas las entradas para proporcionarle al \u00e1rea de contabilidad y se concilia cada mes con el reporte que genera el SAT para ver si s\u00ed tenemos la misma informaci\u00f3n, los mismos cargos y los mismos abonos.<\/p>\n El Capital humano y la tecnolog\u00eda son muy importantes para nosotros, procuramos optimizar recursos, ya no capturamos nada manual, incluso los expedientes, todo se obtiene digital o electr\u00f3nicamente.<\/p>\n<\/div>\n Seguir vendiendo y ampliar las ventas a armadoras y, en el \u00e1rea de comercio exterior, nuestros objetivos son buscar mejoras y ahorros en costos y tiempos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n \u00a1Que s\u00ed inviertan en el \u00e1rea de Comercio Exterior!, porque esta \u00e1rea ha ido teniendo un auge; a\u00f1o con a\u00f1o se vuelve m\u00e1s importante, a veces la juntan con otra \u00e1rea, como contabilidad, y no le dan la importancia, hasta que vienen a hacer las Auditor\u00edas es cuando empiezan a ver los problemas.<\/p>\n<\/header>\n Grupos como CIE AUTOMETAL, a trav\u00e9s de la labor de su capital humano, logran crecer el comercio exterior mexicano. Son este tipo de empresas las que ponen su vista en M\u00e9xico para diversificar mercados por tantas ventajas comparativas, y tambi\u00e9n competitivas, que tiene el pa\u00eds. Agradecemos a Mariana Ruiz de la LLata por su tiempo y testimonio de liderazgo empresarial.<\/p>\n<\/header>\n<\/header>\n \n\u00bfCu\u00e1ntas plantas tienen en M\u00e9xico y qu\u00e9 productos fabrican?<\/h4>\n<\/header>\n
\u00bfExiste alguna \u00e1rea de desarrollo e investigaci\u00f3n de Grupo CIE AUTOMETAL en M\u00e9xico que permita hacer pruebas e innovaciones para nuevos productos?<\/h4>\n<\/header>\n
\u00bfQu\u00e9 logros ha tenido Grupo CIE en M\u00e9xico y c\u00f3mo han afectado a CIE de manera internacional o global?<\/h4>\n<\/header>\n
\u201cHemos logrado nuevos negocios en M\u00e9xico\u201d<\/h4>\n
<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son los retos o dificultades que consideras han sido los m\u00e1s representativos para el grupo? y \u00bfc\u00f3mo superaste estos retos?<\/h4>\n<\/header>\n
\u00bfQu\u00e9 estrategias adoptaron como grupo ante la llegada del Anexo 31 y la Certificaci\u00f3n en Materia de IVA e IEPS?<\/h4>\n<\/header>\n
\u00bfC\u00f3mo influye la suma de tecnolog\u00eda (software de control de inventarios) + capital humano e infraestructura para el logro de sus metas?<\/h4>\n<\/header>\n
\u00bfCu\u00e1les son las proyecciones del grupo para los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os?<\/h4>\n<\/header>\n
Finalmente, como sabes, contamos con varios clientes que, de la misma forma que ustedes, generan empleos y favorecen la econom\u00eda en M\u00e9xico. Como GRUPO, \u00bfqu\u00e9 les aconsejar\u00edas a estas empresas en crecimiento potencial?<\/h4>\n
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