{"id":5739,"date":"2023-03-01T12:59:38","date_gmt":"2023-03-01T18:59:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campa.com.mx\/site\/?p=5739"},"modified":"2023-03-29T10:27:20","modified_gmt":"2023-03-29T16:27:20","slug":"smart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.campa.com.mx\/site\/smart\/","title":{"rendered":"Modelo SMART"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 son los objetivos SMART para empresas IMMEX?<\/span><\/p>\n

\n
\n

Todo\u00a0individuo, \u00e1rea y empresa pueden verse beneficiados con un correcto\u00a0planteamiento y seguimiento de objetivos, el \u00e1rea de comercio exterior no es la\u00a0excepci\u00f3n. Es por esto que a continuaci\u00f3n\u00a0te brindamos una explicaci\u00f3n clara de los conceptos que rodean esta \u00fatil\u00a0metodolog\u00eda y algunos ejemplos de uso.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son los objetivos SMART?<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Forman parte de un modelo para definir Objetivos\u00a0Inteligentes, esta metodolog\u00eda se basa en un acr\u00f3nimo en ingl\u00e9s compuesto por\u00a0los 5 elementos indispensables para la correcta definici\u00f3n de un objetivo y que\u00a0son: Specific (espec\u00edfico), Measurable\u00a0(medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Timely (temporal).<\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n te detallaremos el significado de\u00a0cada uno de los elementos acompa\u00f1ado de preguntas que deben responderse para\u00a0plantear correctamente cada uno de estos elementos y qu\u00e9 te ayudar\u00e1n a ser m\u00e1s\u00a0eficiente al momento de trazar el plan.<\/span><\/p>\n

\n

Specific
\n(espec\u00edfico)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Al\u00a0tratar de definir un objetivo tendemos a no ser lo suficientemente concretos,\u00a0por lo que este principio consiste en ser lo m\u00e1s espec\u00edfico posible y\u00a0pr\u00e1cticamente marca la pauta para el resto de los elementos.<\/span><\/p>\n

Para\u00a0facilitarte la elaboraci\u00f3n de un objetivo espec\u00edfico, te compartimos un ejemplo\u00a0y diseccionamos cada uno de los puntos importantes que debes considerar al\u00a0hacer los tuyos:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
\n

Regularmente puedes
\npartir de un verbo en infinitivo (ar, er, ir), algunos comunes son:
\n\u201csuperar\u201d, \u201calcanzar\u201d, \u201caumentar\u201d, \u201cdisminuir\u201d, entre otros.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

Todo objetivo debe ser
\ncuantitativo, por lo que es necesario especificar una cantidad, porcentaje o
\nvalor.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

Aquello
\na lo que aplicar\u00e1 el objetivo, por ejemplo: \u201cimportaciones\u201d, \u201csaldos\u201d,
\n\u201cauditor\u00eda\u201d, entre otros.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

En caso
\nde que la ubicaci\u00f3n sea relevante para el objetivo, tambi\u00e9n debe mencionarse.<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

Finalmente
\nes necesario definir la fecha estimada deseada para alcanzar este objetivo.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Reducir<\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

en un
\n20%<\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

los
\nsaldos<\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

en
\nC\u00e9lere Commerce<\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n

\n

antes
\ndel 30 de abril del 2023.<\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

Measurable (medible)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Si quieres quitarte esa mala costumbre de responder:<\/span><\/p>\n

\u201cbien\u00a0bien\u201d<\/p>\n

\u201cah\u00ed\u00a0la llevamos\u201d<\/p>\n

\u00a1pues\u00a0amanecimos, que es ganancia!\u201d<\/p>\n

a la pregunta \u00bfc\u00f3mo va el proyecto?<\/p>\n

Tienes\u00a0que establecer muy bien esta variable, la medici\u00f3n de los objetivos te ayuda a\u00a0dar respuestas mucho m\u00e1s puntuales, como:<\/p>\n

\u201c\u00a1nos\u00a0falta 5% para alcanzar el objetivo!\u201d<\/p>\n

\u201c\u00a1estamos\u00a05 d\u00edas por debajo de lo esperado!\u201d<\/p>\n

\u201c\u00a1llevamos\u00a03 d\u00edas delante de lo proyectado!\u201d<\/p>\n

Ten\u00a0en cuenta que todo objetivo debe contar con un medidor num\u00e9rico y que este debe\u00a0ser muy espec\u00edfico, ya que este te ayuda a definir que tan cerca o lejos est\u00e1s\u00a0del objetivo, as\u00ed como para hacer proyecciones bas\u00e1ndote en el tiempo faltante\u00a0que te indiquen y saber en todo momento si el objetivo sigue siendo alcanzable. Para facilitar el c\u00e1lculo es importante\u00a0agregar la f\u00f3rmula que te dar\u00e1 el resultado, por ejemplo, en caso de que tu\u00a0objetivo sea:<\/span><\/p>\n

\u201cReducir\u00a0a menos de un peso la diferencia entre el valor total de mis pedimentos de 2022\u00a0y el valor comercial registrado en C\u00e9lere Commerce\u00ae, antes de que finalice el\u00a0mes\u201d<\/span><\/b><\/p>\n

La\u00a0f\u00f3rmula ser\u00eda:<\/span> Valor Declarado en Pedimento \u2013\u00a0Valor Comercial Calculado=<\/span><\/b><\/p>\n

Considerando\u00a0que el resultado no puede ser menor ni mayor a 1 y -1<\/span><\/p>\n

\n

Achievable (alcanzable)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

El\u00a0alcance de un objetivo, no es algo que deba tomarse a la ligera, el riesgo de hacer\u00a0un esfuerzo importante y de no alcanzarlo por una falla en la estimaci\u00f3n puede\u00a0ser muy alto, ya que puede desmotivar fuertemente al equipo, lo cual dificulta llegar a futuros\u00a0objetivos.<\/span><\/p>\n

Es\u00a0por esto que es muy importante hacer un an\u00e1lisis previo detallado de:<\/span><\/p>\n

Los\u00a0logros hist\u00f3ricos de la empresa y el \u00e1rea.<\/span><\/p>\n

Los\u00a0recursos con los que se cuenta.<\/span><\/p>\n

Las\u00a0fortalezas y debilidades de la empresa y del equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n

Un\u00a0objetivo alcanzable debe responder a las preguntas:<\/span><\/p>\n

    \n
  • \u00bfC\u00f3mo se puede alcanzar el objetivo?<\/span><\/li>\n
  • \u00bfEs razonable respecto de la situaci\u00f3n interna
    \ny externa de la empresa?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Ejemplo: <\/span>Eliminar los d\u00edas de retraso en\u00a0el env\u00edo de informaci\u00f3n de mi agente aduanal, mediante la activaci\u00f3n del\u00a0consumo de su web service.<\/span><\/b><\/p>\n

    \n

    Relevant (relevante)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    Lo que hace relevante un objetivo, es su relaci\u00f3n\u00a0con la misi\u00f3n de la empresa y el impacto de mejora que tendr\u00eda en el \u00e1rea o\u00a0departamento considerando siempre la reducci\u00f3n de los recursos y margen de\u00a0error, as\u00ed como la mejora en la calidad.<\/span><\/p>\n

    Algunas preguntas obligadas para garantizar que\u00a0estamos cumpliendo con lo anterior son:<\/span><\/p>\n

      \n
    • \u00bfPor qu\u00e9 es importante?<\/span><\/b>: <\/span>Nos ayuda a evaluar si la\u00a0raz\u00f3n coincide con nuestra misi\u00f3n como empresa y nuestro plan como \u00e1rea,\u00a0lo cual en conjunto nos dar\u00e1 un grado de importancia y de prioridad.<\/span><\/li>\n
    • \u00bfEl objetivo individual\u00a0es importante\u00a0para el objetivo global<\/b>\u00a0(estrategia)?<\/span><\/li>\n
    • \u00bfEs el\u00a0momento adecuado<\/b>\u00a0para\u00a0plantear este objetivo?<\/span><\/li>\n
    • \u00bfLa\u00a0persona asignada al objetivo<\/b>\u00a0es\u00a0la correcta (empresa, grupo)?<\/span><\/li>\n
    • \u00bfEl objetivo\u00a0se adapta a la realidad<\/b>\u00a0o\u00a0contexto en el que nos encontramos?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Un ejemplo de este punto podr\u00eda ser: Contratar a un\u00a0especialista en Anexos 24 y 30 antes del fin de mes para iniciar una\u00a0reconstrucci\u00f3n de mis inventarios del \u00faltimo a\u00f1o y estar al d\u00eda antes de que\u00a0finalice el a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

      \n

      Timely (temporal)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

      \u201cahorita\u201d<\/span><\/p>\n

      \u201cya\u00a0casi\u201d<\/span><\/p>\n

      \u201clo\u00a0necesito para ayer\u201d<\/span><\/p>\n

      \u00bfTe\u00a0es familiar alguna de estas expresiones?, podemos asegurarte que son las m\u00e1s\u00a0utilizadas en M\u00e9xico cuando cuestionamos sobre las fechas de una tarea o\u00a0proyecto y en muchas ocasiones, terminan siendo una de las causas principales\u00a0que nos lleva al fracaso.<\/span><\/p>\n

      Es\u00a0por esto que fijar una fecha l\u00edmite es sumamente importante. Antes de hacerlo\u00a0considera la carga actual y futura de trabajo, as\u00ed como si el objetivo depende\u00a0de alguna fecha fija como puede ser el 31 de mayo para el ajuste anual o fin de\u00a0mes con la entrega de los reportes de Anexo 30.<\/span><\/p>\n

      \n

      Ventajas de la metodolog\u00eda
      \nSMART <\/span><\/p>\n<\/div>\n

      Los objetivos SMART tienen varias funciones y\u00a0ventajas dentro de la planificaci\u00f3n de metas en el \u00e1rea de comercio exterior,\u00a0particularmente para iniciar una mejora trascendental en la administraci\u00f3n y el\u00a0cumplimiento de los Anexos 24 y 30, ya que con una correcta aplicaci\u00f3n permiten\u00a0optimizar los recursos, el personal y el tiempo. <\/span><\/p>\n

      Si aun no est\u00e1s convencido, te compartimos 6\u00a0ventajas adicionales de implementar esta metodolog\u00eda:<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Mejorar la planificaci\u00f3n:\u00a0<\/span><\/b>pensar\u00a0SMART es ordenar, planear, anticipar y verificar los avances. <\/span><\/li>\n
      2. Enfocarte en lo importante:<\/span><\/b>\u00a0es\u00a0muy com\u00fan que las actividades del d\u00eda a d\u00eda en el \u00e1rea de comercio sean\u00a0interrumpidas de forma sencillas, confundi\u00e9ndose entre urgentes e importantes y\u00a0solo urgentes, por lo que esta metodolog\u00eda e ayudar\u00e1 a establecer prioridades y\u00a0jerarquizar de lo m\u00e1s importante a lo menos relevante.<\/span><\/li>\n
      3. Mayor control:\u00a0<\/span><\/b>mejor\u00a0distribuci\u00f3n de tus recursos humanos, f\u00edsicos y financieros, lo cual te\u00a0generar\u00e1 ahorro.<\/span><\/li>\n
      4. Optimizar la comunicaci\u00f3n:\u00a0<\/span><\/b>ayuda\u00a0a comunicar con precisi\u00f3n lo que pretende la empresa. As\u00ed, todos los\u00a0integrantes identifican la meta y ayuda a la cohesi\u00f3n de los equipos.<\/span><\/li>\n
      5. Impulsar la gesti\u00f3n del tiempo:<\/span><\/b>\u00a0los\u00a0objetivos SMART ayuda a delegar las actividades y a gestionar los tiempos en tu\u00a0empresa.<\/span><\/li>\n
      6. Establecer procesos de mejora\u00a0continua:<\/span><\/b>\u00a0cuando tienes visi\u00f3n amplia de\u00a0negocio, control de tus recursos, planeaci\u00f3n y estrategia, es muy f\u00e1cil\u00a0establecer procesos de mejora continua.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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